KATALOG KSIĘGOZBIORU
Znaleziono 1 pozycję o tematyce: Kadry a globalizacja polityka
POZ/ODP:
red. nauk. Arkadiusz Potocki.
ADRES WYD.:
Warszawa : "Difin", cop. 2009.
HASŁA:
Kadry - a globalizacja - polityka Przedsiębiorstwo - a globalizacja - organizacja Zarządzanie wiedzą - a globalizacja Zarządzanie - a globalizacja - metody OPIS FIZYCZ.:
568 s. : il. ; 24 cm.
SYGNATURA:
14256
KOD/INWENT:
222000142560
14256
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Pierwszy fragment książki zawiera rozważania o nowych rolach menedżerskich, o ich odpowiedzialności finansowej, ale również społecznej. Podnoszone są relacje menedżer - pracownik na tle internacjonalizacji działalności firm, w tym małych i średnich.Globalizacja doprowadziła do powstania tzw. gospodarki opartej na wiedzy, którejw funkcjonowaniu organizacji odpowiada koncepcja zarządzania opartego na wiedzy. Eksponuje ona nie tylko znaczenie wiedzy posiadanej przez pracowników, ale i wiedzy skodyfikowanejw postaci patentów, licencji, nowych rozwiązań organizacyjnych, techniczno-technologicznych. Istotnymi są tu zagadnienia oceny i efektywności wykorzystania potencjału wiedzyw przedsiębiorstwie. Zwraca się coraz częściej uwagę na upadającą w naszych przedsiębiorstwach działalność badawczo-rozwojową.Globalizacja opiera się m.in. na swobodzie przepływu kapitałów finansowych, dóbr, informacji, siły roboczej i możliwości przenoszenia miejsca funkcjonowania organizacji. Konsekwencją tego jest korzystanie z kultury narodowej zatrudnionych, ale i powstawanie nowych wyzwań(w tym barier) dla zarządzania w warunkach wielokulturowości.Owe wyzwania dotyczą także komunikowania się. Proces ten wspomagany jest nowoczesną techniką informatyczną, co z jednej strony pozwala na porozumiewanie się pracownikóww różnych częściach świata, na tworzenie wirtualnych zespołów wiedzy, a z drugiej rodzi problemy z ochroną informacji wykorzystywanych w procesie funkcjonowania organizacji.Powyższe problemy zostały szczegółowo omówione w kolejnych częściach publikacji.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wprowadzenie Arkadiusz Potocki * Rozdział 1. Doskonalenie przywództwa i zarządzania kapitałem ludzkim * 1. Organizacja w perspektywie psychoanalitycznej - wybrane zagadnienia Adela Barabasz * 2. Motywacyjne aspekty podejścia kompetencyjnego do zarządzania zasobami ludzkimi Maria Białasiewicz * 3. Pomiar i ocena skuteczności oraz efektywności przywództwa. Analiza teorii i praktyki Ewa Czarnecka-Wójcik, Marian Wójcik * 4. Ocena przez podwładnych jako narzędzie zmiany postaw pracowników Małgorzata Grabus * 5. Szkolenia on- i off-the-job we współczesnej organizacji Marek Jabłoński * 6. Pracownik w nowych warunkach techniczno-technologicznych przedsiębiorstwa Zdzisław Jasiński * 7. Diagnoza czynników motywacyjnych w podlaskich mikroprzedsiębiorstwach Joanna Jończyk * 8. Kultura organizacyjna w siłach zbrojnych RP a oczekiwania przyszłej kadry oficerskie Joanna Kacała * 9. Pracownik w czasach nowej gospodarki Tomasz Kawka * 10. Przedsiębiorca jako agent zmiany Andrzej Kozina, Jolanta Walas-Trębacz 11. Nowoczesne systemy wynagrodzeń jako przejaw zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi Anna Kwiecień * 12. Zmiany w sferze pracy menedżerskiej w warunkach nowych form organizacji przedsiębiorstw Stefan Lachiewicz * 13. Kierunki zmian funkcji personalnej w przedsiębiorstwach Tadeusz Listwan * 14. Audyt menedżerski jako instrument zarządzania i rozwijania kadr kierowniczych na przykładzie Sitech Sp. z o.o. Gabriel Łasiński, Piotr Głowicki, Ewa Korwek * 15. Kompetencje menedżerów w procesie internacjonalizacji małych i średnich firm technologicznych Marek Matejun * 16. Wyłanianie elity w aspekcie zmian zarządzania zasobami ludzkimi firmy Mieczysław Morawski * 17. Charakter postaw i zachowań pracowniczych w warunkach turbulencji otoczenia Katarzyna Piórkowska * 18. Zmiany aktywności zawodowej kobiet w obliczu nowych wyzwań zarządzania przedsiębiorstwem Estera Piwoni-Krzeszowska, Agnieszka Łakoma, Anna Kozłowska * 19. Deficyt problematyki etyki biznesu w ofertach firm szkoleniowych Janina Stankiewicz, Patrycja Łychmus, Hanna Bortnowska * 20. Zachowania pracowników w fazie post merger Magdalena Maria Stuss * 21. Zachowania menedżerów w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie Anna Walecka * 22. Zastosowanie controllingu personalnego w praktyce gospodarczej Piotr Zając * Rozdział 2. Zarządzanie oparte na wiedzy * 1. Zarządzanie innowacjami i jego wspomaganie wiedzą Jerzy Baruk * 2. Zarządzanie talentami jako koncepcja budowania lojalności i ograniczania odejść z organizacji kluczowych pracowników Mariusz Cielemęcki * 3. Pracownicy wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi Halina Czubasiewicz * 4. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach województwa podkarpackiego Bernadetta Dziura * 5. Podnoszenie sprawności systemu gospodarki odpadami w przedsiębiorstwie poprzez instytucjonalne wspomaganie organizacji procesów poznawczych Grzegorz Kobyłko * 6. Współczesne systemy pomiaru efektywności organizacyjnej Marcin Kowalewski * 7. Model systemu innowacyjności w przedsiębiorstwie bazującym na wiedzy Leszek Kozioł * 8. Wiedza akademicka w kreowaniu przedsięwzięć nowej technologii Anna Kwiotkowska * 9. Ochrona wiedzy w polskich organizacjach gospodarczych oraz w administracji publicznej Piotr Lachowicz * 10. Doskonalenie relacji uniwersytetu z otoczeniem na przykładzie wybranych uczelni technicznych Krzysztof Leja * 11. Wybrane czynniki determinujące prowadzenie działalności badawczo-rozwojowej Paweł Łukasik * 12. Przesłanki eventowego coachingu agenta wiedzy Kazimierz Perechuda, Wojciech Idzikowski * 13. Wokół pomiaru innowacyjności organizacji - zalety i wady działalności patentowej Magdalena Pichlak * 14. Pracownicy w gospodarce opartej na wiedzy Anna Pietruszka-Ortyl * 15. Metodyka oceny potencjału wiedzy w przedsiębiorstwie Adam Stabryła * 16. System zarządzania wiedzą na przykładzie TETA SA Edyta Tabaszewska 17. Założenia modelu oceny efektywności organizacji uczącej się Bernard Ziębicki * Rozdział 3. Zarządzanie w warunkach wielokulturowości * 1. Postrzeganie procesów wielokulturowych w organizacji przez jej menedżerów Katarzyna Gajek * 2. Specyfika kultury organizacyjnej polskich przedsiębiorstw z perspektywy zarządzania wiedzą Aldona Glińska-Neweś * 3. Mariaże organizacyjne - konsekwencje kulturowe Rafał Krupski, Sylwia Stańczyk 4. Kultura organizacji jako determinanta sprawności zmian Ryszard Rutka, Małgorzata Czerska 5. Interpersonalne, grupowe, organizacyjne i interkulturowe przesłanki kształtowania komunikacji w organizacjach Renata Winkler * Rozdział 4. Komunikacja we współczesnych organizacjach * 1. Komunikacja pomiędzy grupami międzynarodowymi. Wyniki eksperymentu Jolanta Bernais, Olaf Flak * 2. Telepraca i technologie informacyjno-komunikacyjne jako narzędzia wspomagające niepełnosprawnych i wykluczonych na rynku pracy Marek Makowiec * 3. Komunikacja wewnętrzna a sprawność funkcjonowania organizacji Marek Makowiec, Wojciech Matusiński * 4. Zarządzanie zmianą w praktyce wdrażania systemów informatycznych klasy ERP Marek Makowiec, Jacek Słowik * 5. Skuteczność procesów komunikacji - prezentacja wyników badań empirycznych Bogusz Mikuła * 6. Telepraca jako sposób zwiększania elastyczności organizacji Mirosław Moroz * 7. Technologia sieci semantycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem Grażyna Paliwoda-Pękosz * 8. Wewnętrzna komunikacja werbalna w wybranych przedsiębiorstwach Małopolski w warunkach globalizacji Arkadiusz Potocki * 9. Wybrane problemy wdrażania systemów informatycznych w obszarze łańcucha dostaw dla potrzeb konsolidacji przedsiębiorstw Jacek Słowik * 10. Skuteczność pracy zespołu wirtualnego Tomasz Stefaniuk * UWAGI:
Bibliogr. przy rozdz.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW